近年來,隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展,物流管理日益滲透到企業(yè)的各項管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。在生產(chǎn)企業(yè)中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。然而,為了能夠降低企業(yè)的物流成本,大多數(shù)的企業(yè)物流管理者通過學習、實踐和總結(jié),不斷探索降低物流成本的途徑。盡管如此,國內(nèi)企業(yè)物流成本的絕對數(shù)值仍然處于持續(xù)上升趨勢。
　　當前,我國生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平低下,物流成本較高,急需采取措施加以改進。

　　優(yōu)化物流體系、改善物流管理
　　企業(yè)要想降低物流成本,就必須要了解自身的物流實際情況,建立物流成本數(shù)據(jù)庫,對物流系統(tǒng)進行分析;通過對基礎數(shù)據(jù)的相互比較,可以發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因,并加以改進;有了比較基礎,才能夠制定目標,從而建立出新的物流系統(tǒng)。
　　企業(yè)降低物流成本應該從優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過設置專門的物流管理部門,實現(xiàn)物流管理的專業(yè)化,并樹立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式;通過借鑒先進的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)的自身實際情況,進而尋找出改善物流管理的方法,有效地降低企業(yè)的物流成本。
　　另外,企業(yè)還可以通過完善物流體系、縮短物流運程,減少庫存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),以合理的庫存來提高保管效率,這也是降低物流成本的一種有效途徑。企業(yè)在保證物資質(zhì)量和交貨時間的前提條件下,可以免去為防止殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,進而實現(xiàn)降低物資存儲費用。

　　再造業(yè)務流程、選擇物流模式
　　為了能夠適應當前的競爭態(tài)勢,生產(chǎn)企業(yè)物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造,變職能管理為流程管理;通過流程再造,建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判為服務考核結(jié)果、體現(xiàn)運作效率和效果的流程,進而可以更好地滿足客戶需求。